Стратегії цифрового розвитку проєктних команд
Структура за темами
-
Стратегії цифрового розвитку проєктних команд
Стратегії цифрового розвитку проєктних команд
Ця дисципліна має на меті надати магістрам "Менеджменту" глибоке розуміння того, як цифрова трансформація впливає на структуру, процеси та управління знаннями в проєктних командах, та як розробляти стратегії для їхнього ефективного функціонування в цифровому середовищі.
Основні Тематичні Блоки
1. Концепція Цифрового Розвитку Проєктних Команд:
o Сутність цифрової трансформації в контексті управління проєктами (PM).
o Моделі зрілості цифрових проєктних команд (Digital Maturity Models).
o Ключові показники ефективності (KPIs) цифрового розвитку команди.
o Виклики та можливості, які створює штучний інтелект (AI) для управління проєктами.
2. Інструменти та Технології для Командної Роботи:
o Екосистема цифрових інструментів: Огляд та порівняння платформ для спільної роботи (Jira, Trello, Asana, Miro, Notion та ін.).
o Автоматизація рутинних завдань в PM (RPA, No-Code/Low-Code інструменти).
o Використання хмарних рішень для управління знаннями (Knowledge Management) та документообігу.
3. Стратегії Управління Гібридними та Розподіленими Командами:
o Особливості управління географічно розподіленими (Remote) та гібридними проєктними командами.
o Синхронна та асинхронна комунікація: вибір оптимальних каналів та протоколів.
o Формування довіри та командного духу в цифровому просторі.
o Методи забезпечення кібербезпеки та конфіденційності даних у розподілених командах.
4. Agile та DevOps в Цифровій Стратегії:
o Інтеграція Agile-методологій (Scrum, Kanban) з інструментами цифрового розвитку.
o Впровадження практик DevOps для прискорення циклу розробки та розгортання.
o Управління беклогом та пріоритезація завдань за допомогою цифрових платформ.
o Використання аналітики даних (Data Analytics) для оптимізації спринтів та проєктних метрик.
5. Розвиток Цифрових Компетенцій Команди (Digital Upskilling):
o Оцінка потреби в цифрових навичках (Digital Skills Gap Analysis) для команди.
o Розробка програм навчання та менторства для підвищення цифрової грамотності.
o Створення культури постійного навчання та експериментування з новими технологіями.
Форми Контролю
· Кейс-стаді (аналіз стратегії цифрової трансформації реальної компанії).
· Розробка стратегії впровадження нового PM-інструменту для гіпотетичного проєкту.
· Фінальний проєкт (розробка "Дорожньої карти цифрового розвитку" для проєктної команди).
Ця дисципліна дозволить випускникам стати Digital Project Managers або Heads of PMO з навичками, критично важливими для сучасного ринку.