Курс: Методи прийняття управлінських рішень

Загальна інформація про курс

МЕТОДИ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ

Мета вібркового курсу – розвиток у здобувачів вищої освіти сучасного управлінського мислення, формування систематизованого комплексу знань щодо процесу прийняття управлінських рішень, а також навичок розробки, прийняття та реалізації управлінських рішень на рівні організації, підприємства, галузі за допомогою різних методів, моделей та технологій.

Обсяг дисципліни:	4,5 кредита/135 академічних годин, з них: лекцій 32 години, практичних занять 32 годин, самостійної роботи 71 години.
Форми навчання	лекції, практичні заняття, консультації, самoстійна робота.
Форми контролю	поточний контроль: тестування; контрольна робота; робота на практичному занятті, самостійна робота. підсумковий контроль: диференційований залік. допуск до підсумкового контролю - здійснюється за умови виконання контрольної роботи та успішно (оцінка «3» та більше) пройденими підсумковими тестами в середовищі «Віртуальний університет».
Викладачі	Олег КОВАЛЬЧУК, викладач кафедри права та менеджменту у сфері цивільного захисту Любов Перетятко, доцент кафедри права та менеджменту у сфері цивільного захисту

Змістовий модуль 1

Теоретичні основи методології прийняття управлінських рішень

Тема 1. Основні положення теорії прийняття рішень

Основні положення теорії прийняття рішень Файл
Поняття "теорія прийняття рішень". Сутність і функції теорії прийняття рішень. Методи, структура та категорії теорії прийняття рішень. Місце та сутність прийняття управлінських рішень. Загальні підходи та методи, мета та альтернативи в теорії прийняття управлінських рішень. Дерево цілей, вимоги до якості мети та управлінського рішення.

Тема 2. Процес прийняття та класифікація управлінських рішень

Процес прийняття та класифікація управлінських рішень Файл
Процес прийняття управлінських рішень. Градація рішень за кількістю альтернатив. Три схеми процесу прийняття рішень відповідно до деталізації та поставлених цілей. Аналітична схема прийняття рішення. Етапи процесу прийняття рішень. Класифікація управлінських рішень за ознаками.
Здобувачам вищої освіти необхідно розв'язати ситуаційне завдання.
Ситуаційне завдання Файл

Тема 3. Процеси моделювання, розробки та прийняття рішень

Процеси моделювання, розробки та прийняття рішень Файл
Процес моделювання прийняття рішень. Модель та причини застосування моделей. Формування вимог і адекватності моделей. Порядок побудови моделей. Базові типи моделей. Побудова моделей, перевірка на достовірність, використання, оновлення, обмеження моделей.

Тема 4. Системний аналіз у теорії прийняття рішень

Системний аналіз у теорії прийняття рішень Файл
Системний підхід в теорії прийняття рішень. Типи проблем і основні методи їх вирішення в системному аналізі. Добре структуровані проблеми, неструктуровані проблеми, слабоструктуровані проблеми.
Здобувачам вищої освіти необхідно розв'язати ситуаційне завдання.
Ситуаційне завдання Файл

Тема 5. Евристичні методи прийняття управлінських рішень

Евристичні методи прийняття управлінських рішень Файл
Евристика та евристичні програмування. Розроблення прогнозного сценарію. Реалізація евристичного програмування. Експертні методи дослідження систем керування. Класифікація груп осіб-учасників соціотехнічних систем при використанні експертних методів. Індивідуальні та колективні методи експертних оцінок. Ранжування шляхом попарного порівняння.

Тема 6. Особливості розроблення та прийняття рішень у групі

Особливості розроблення та прийняття рішень у групі Файл
Визначення учасників розробки та прийняття рішень, властивості груп. Негативні ефекти прийняття рішень в групі «соціальна фасилітація», «соціальні лінощі та розподілу відповідальності», «теорія соціального порівняння», «ефект конформізму», «ефект групового мислення». Методики розроблення підсумкового групового рішення. Метод Дельфі та його етапи. Кільцева (Японська) система прийняття рішень. Метод дискусії, Морфологічний метод і метод аналізу кола проблем. Метод аналогій. Синектика. Морфологічний аналіз, випадковий імпульс. Метод «мозкового штурму» і його модифікації. Метод модерацій. Метод конференції ідей. Метод корабельної ради.
Здобувачам вищої освіти необхідно розв'язати ситуаційне завдання.
Ситуаційне завдання Файл
Тестування №1

Opened: четвер 3 квітня 2025 11:46 AM

Closed: неділя 1 червня 2025 11:46 AM

Тема 7. Прогнозування управлінських рішень

Прогнозування управлінських рішень Файл
Прогноз та прогнозування. Клаcифікація прогнозів. Метод екстраполяції. Характеристика методів прогнозування управлінських рішень у сфері корисного ефекту і елементів витрат за об’єктами. Завдання організації робіт з прогнозування.

Тема 8. Кількісні методи прийняття управлінських рішень

Кількісні методи прийняття управлінських рішень Файл
Дослідження операцій. Структура математичних моделей. Методи математичного програмування. Моделі лінійного програмування. Динамічне, стохастичне програмування. Теорія розкладу. Ігрові моделі прийняття рішень. Теорія ігор. Імітаційне моделювання.

Змістовий модуль 2

Системи підтримки прийняття управлінських рішень

Тема 9. Сутність та особливості систем підтримки прийняття рішень

Сутність та особливості систем підтримки прийняття рішень Файл
Сутність та призначення систем підтримки прийняття рішень. Стисла історія розвитку систем підтримки прийняття рішень. Цілі систем підтримки прийняття рішень та чинники, що сприяють їх досягненню. Посилення конкурентної переваги завдяки систем підтримки прийняття рішень.
Тестування №2

Opened: четвер 3 квітня 2025 11:48 AM

Closed: вівторок 3 червня 2025 11:48 AM

Тема 10. Інформаційні системи підтримки прийняття рішень

Інформаційні системи підтримки прийняття рішень Файл
Сучасне розуміння поняття «інформація». Ознаки корисності інформації для користувачів систем підтримки прийняття рішень. Інформаційні ресурси та інформаційне обслуговування. Розвиток інформаційних технологій. Три покоління розвитку інформаційних систем. Перспективні засоби і напрями розвитку інформаційних систем. Віртуальний офіс і віртуальна організація.
Тестування №3

Opened: четвер 3 квітня 2025 11:48 AM

Closed: вівторок 3 червня 2025 11:48 AM

Тема 11. Організаційно-технологічні засади прийняття рішень

Організаційно-технологічні засади прийняття рішень Файл
Рішення в організаційному управлінні. Процеси створення рішень. Управлінські аспекти, функції і ролі в організаційній діяльності. Управління організаційними змінами і підтримка рішень. Моделі підтримки управлінських рішень. Системний підхід в організаційному управлінні.
Тестування №4

Opened: четвер 3 квітня 2025 11:49 AM

Closed: вівторок 3 червня 2025 11:49 AM

Тема 16. Створення, впровадження та оцінювання систем підтримки прийняття рішень

Створення, впровадження та оцінювання систем підтримки прийняття рішень Файл
Концептуальні засади розроблення систем підтримки прийняття рішень. Загальна схема, методологія SDLC та технології створення систем підтримки прийняття рішень. Макетування систем підтримки прийняття рішень. Впровадження та оцінювання систем підтримки прийняття рішень.
Тестування №6

Opened: четвер 3 квітня 2025 11:09 AM

Closed: вівторок 1 липня 2025 11:09 AM

Підсумок курсу - Диференційований залік

Семестровий контроль проводиться у формі диференційованого заліку. Допуск до семестрового контролю здійснюється за умови виконання контрольної роботи та успішно (оцінка «3» та більше) пройденими підсумковими тестами в середовищі «Віртуальний університет».

Диференційований залік (максимально 50 балів) складається із двох компонентів: тестування у електронному освітньому середовищі “Віртуальний університет” (максимум 30 балів) та письмового виконання двох теоретичних, аналітичних та практичних питань, яке оцінюються по 10 балів.

Критерії оцінювання письмових відповідей:

– 10 балів – дана повна правильна відповідь на підставі вивчення теорій, концепцій, законів, ідей тощо; матеріал усвідомлено, викладено в певній логічній послідовності, літературною мовою; відповідь самостійна, допустимі 1-2 несуттєві помилки (це помилки, при яких відповідь є правильною, але помилки представлені у вигляді некоректних висловлювань).

– 6-9 балів – дана правильна відповідь на підставі вивчених теорій, концепцій, законів, ідей тощо; матеріал усвідомлено, викладено в певній логічній послідовності, літературною мовою; Допустимі 2-3 несуттєві помилки, або деяка неповнота відповіді, неточність у викладенні матеріалу. Питання практичної значимості виконані правильно, без суттєвих помилок, зроблені висновки. Допускається неповнота прикладів практичної значимості, але зроблений висновок є обов'язковим.

– 1-5 бали – навчальний матеріал в основному викладений повно, але при цьому допущені 1-2 грубі помилки; відповідь неповна, хоча і відзначається необхідною глибиною, побудована незв'язно. При розв'язуванні задач допущено не більше, ніж одну суттєву помилку, неповне тлумачення з деякими неточностями.

– 0 балів – жодної вірної відповіді.
Тестові завдання: 1 бал – завдання виконано, 0 балів – завдання не виконано.
Перелік питань для підготовки до диференційованого заліку Файл
Диференційований залік Тест

Opened: четвер 3 квітня 2025 11:51 AM

Closed: середа 3 грудня 2025 11:51 AM
Відповіді на диференційований залік Завдання

Оцінка курсу

Шановні студенти !

В даному розділі ви матимете змогу оцінити якість вивченого курсу. Для цього необхідно дати відповідь на декілька тестових питань. Вся інформація є конфіденційною і використовується з метою удосконалення освітнього процесу.

Оцінка курсу здійснюється за дванадцятибальною шкалою:

10-12 балів – якість проявляється завжди;

7-9 балів – якість проявляється часто;

4-6 балів – якість проявляється на рівні 50%;

1-3 бали – якість проявляється рідко;

0 балів – якість відсутня.

Понеділок	Вівторок	Середа	Четвер	П'ятниця	Субота	Неділя
						No events, неділя, 1 березня No events, неділя, 1 березня
No events, понеділок, 2 березня No events, понеділок, 2 березня	No events, вівторок, 3 березня No events, вівторок, 3 березня	No events, середа, 4 березня No events, середа, 4 березня	No events, четвер, 5 березня No events, четвер, 5 березня	No events, пʼятниця, 6 березня No events, пʼятниця, 6 березня	No events, субота, 7 березня No events, субота, 7 березня	No events, неділя, 8 березня No events, неділя, 8 березня
No events, понеділок, 9 березня No events, понеділок, 9 березня	No events, вівторок, 10 березня No events, вівторок, 10 березня	No events, середа, 11 березня No events, середа, 11 березня	No events, четвер, 12 березня No events, четвер, 12 березня	No events, пʼятниця, 13 березня No events, пʼятниця, 13 березня	No events, субота, 14 березня No events, субота, 14 березня	No events, неділя, 15 березня No events, неділя, 15 березня
No events, понеділок, 16 березня No events, понеділок, 16 березня	No events, вівторок, 17 березня No events, вівторок, 17 березня	No events, середа, 18 березня No events, середа, 18 березня	No events, четвер, 19 березня No events, четвер, 19 березня	No events, пʼятниця, 20 березня No events, пʼятниця, 20 березня	No events, субота, 21 березня No events, субота, 21 березня	No events, неділя, 22 березня No events, неділя, 22 березня
No events, понеділок, 23 березня No events, понеділок, 23 березня	No events, вівторок, 24 березня No events, вівторок, 24 березня	No events, середа, 25 березня No events, середа, 25 березня	No events, четвер, 26 березня No events, четвер, 26 березня	No events, пʼятниця, 27 березня No events, пʼятниця, 27 березня	No events, субота, 28 березня No events, субота, 28 березня	No events, неділя, 29 березня No events, неділя, 29 березня
No events, понеділок, 30 березня No events, понеділок, 30 березня	No events, вівторок, 31 березня No events, вівторок, 31 березня

березня 2026

Методи прийняття управлінських рішень

Структура за темами