Тайм менеджмент
Структура за темами
-
ТАЙМ МЕНЕДЖМЕНТ
Мета курсу – отримання комплексних теоретичних знань в галузі управління часовими ресурсами і практичних навичок самоорганізації, мотивації і цілепокладання, планування , визначення пріоритетів, делегування повноважень і оцінки особистих показників діяльності.
Обсяг дисципліни:
3 кредити /90 академічних годин, з них: лекцій 16 годин, практичних занять 16 годин, самостійної роботи 58 години.
Форми навчання
лекції, семінарські заняття, самoстійна робота.
Форми контролю
поточний контроль:
- тестування;
- письмова контрольна робота,
- усні опитування.
підсумковий контроль:
- диференційований залік
допуск до підсумкового контролю
успішне виконання підсумкових контрольних робіт, захисту реферативних робіт, вирішення тестових завдань
Викладач
Балаш Л. Я., к. е. н., доцент кафедри права та менеджменту у сфері цивільного захисту
- тестування;
-
Визначення поняття «Тайм менеджмент». Цілі та принципи тайм менеджменту. Сутність та роль тайм-менеджменту в процесі управління Предмет, об’єкт, мета, завдання, зміст, функції «Тайм-менеджменту», як навчальної дисципліни. Аналіз визначень тайм-менеджменту. Історія та етапи розвитку тайм-менеджменту. Визначення і значення часу. Властивості і види часу. Атрибути часу. Індивідуальний фонд часу і його структура. Часова перспектива і транспектива. Внутрішні концепції часу. Закон часу, як стратегічного ресурсу. Стратегії управління часом. Система управління часом. Основні підходи до управління часом. Класики теорії менеджменту Ф. Тейлор, К. Макхем, М. Мескон.
-
-
-
-
Opened: вівторок 6 жовтня 2020 12:00 AMDue: вівторок 13 жовтня 2020 12:00 AM
-
-
Аналіз сильних і слабких сторін стилю роботи. Аналіз часових утрат. Визначення поняття, сутність, задачі хронометражу часу. Алгоритм інвентаризації та аналізу часу. Зміна способів управління часом за допомогою поточної карти та поточної діаграми. Аналіз часових витрат з використанням карт і графіків Ганта. Картка щоденного обліку часу А. Гастєва. Облік часу П.М. Кєрженцева. АВС хронометраж. Хронометраж за Г.А. Архангельским. Категорії витрат часу. Щоденний експрес-аналіз витрат часу з використанням органайзеру. Журнал часу. Органайзер, як ТМ-інструмент. Ментальні карти перешкод. Види перешкод досягнення цілей. «Поглиначі» та «переривники» часу.
-
-
-
-
Opened: вівторок 6 жовтня 2020 12:00 AMDue: пʼятниця 23 жовтня 2020 12:00 AM
-
-
Типові помилки при прийнятті рішень. Причини прийняття невдалих рішень. Процес прийняття управлінських рішень. Вибір пріоритетності справ, принципи пріоритетності Аналіз пріоритетності за Ейзенхауером. Принцип Паретто. Встановлення пріоритетів за допомогою АБВ-аналізу. Причини прийняття невдалих рішень. Типові помилки при прийнятті рішень.
-
-
-
-
Opened: вівторок 6 жовтня 2020 12:00 AMDue: середа 30 грудня 2020 11:00 PM
-
Opened: пʼятниця 16 жовтня 2020 12:00 AMDue: пʼятниця 23 жовтня 2020 12:00 AM
-
-
Планування часу в тайм-менеджменті. Встановлення особистих цілей менеджера. Методи планування особистої роботи менеджера. Перспективні, річні, місячні та поточні (оперативні) плани. Раціональні методи й засоби планування та виконання управлінської роботи. Практичні поради менеджеру. Встановлення цілей. Визначення термінів виконання робіт. Планування за допомогою методу «Альпи». Планування за системою Б. Франкліна. «Пряме» планування за допомогою картотек і щоденників обліку часу. Типові помилки при організації планування часу.
-
-
-
-
Opened: вівторок 6 жовтня 2020 12:00 AMDue: субота 14 листопада 2020 11:00 PM
-
-
Значення постановки цілей. Знаходження цілей. Ситуаційний аналіз. Формування цілей. Кількість і ступінь важливості цілей. Пріоритетність і термін досягнення цілей. Логічна підпорядкованість і гармонійність цілей. Раціональність і ступінь усвідомленості результату процесу цілепокладання. Деталізація і конструктивність цілей. Життєві цілі особистості. SMART-технологія постановки цілей (за Д. Доурденом). Проектна система постановки цілей (по Г. Архангельському). Алгоритм цілепокладання. Ключові сфери життя. Основні цінності особистості. Матриця «цілі-цінності». SWOT-аналіз особистості. Ресурсний аналіз «мета-засоби». Аналіз «мета-задачі». Ситуаційний аналіз (за Л. Зайвертом). Постановка цілей: від загального до конкретного.
-
-
-
-
Opened: вівторок 6 жовтня 2020 12:00 AMDue: субота 31 жовтня 2020 11:00 PM
-
-
Самомотивація до виконання запланованої дії. Види і методи контролю. Персональний управлінський облік. Визначення понять «мотивація», «стимул» і «само мотивація». Теорії мотивації. Типи особистості залежно від типу самомотивації. Бажання, потреба, необхідність. Лінь та рекомендації її подолання. Нагороди і покарання. Синдром «вигоряння»: види, причини, признаки, профілактика. Задачі контролю. Контроль процесів і результатів. Прийняття рішень за відхиленнями. Самоконтроль процесу діяльності і результатів. Контроль дня. Етапи контролю. Метод «П’яти пальців» (за Л. Зайвертом). Способи оцінки власної ефективності. Використання карт контролю. Правила і помилки контролю. Побудова аналітики: способи оцінки власної ефективності. Показники, що відображають витрати часу. Показники якості організації роботи. Облік результатів. Застосування аналітики.
-
-
-
-
Opened: вівторок 6 жовтня 2020 12:00 AMDue: середа 18 листопада 2020 11:00 PM
-
-
Поняття „поглиначів" часу та методи боротьби з ними. Нечітка постановка цілей. Переборення звички відкладати справи. Відсутність пріоритетів у справах. Відсутність цілісного уявлення про завдання та шляхи їх вирішення. Недостатня мотивація. Прокрастинація: її мотиви та способи подолання. "Улюблена" й "неприємна" робота. Впорядкування контактів з підлеглими й колегами . Управління потоком відвідувачів, техніка їх прийому. Тактика поведінки щодо непрошених відвідувачів. Впорядкування телефонних дзвінків. Типові помилки у використанні часу.
-
-
-
-
Opened: вівторок 6 жовтня 2020 12:00 AMDue: понеділок 30 листопада 2020 11:00 PM
-
-
Інформація у тайм менеджменті. Директивна (законодавча) інформація. Науково-технічна інформація. Економічна інформація. Організаційно-нормативна інформація. Сучасні вимоги до інформації. Достатність інформації. Цінність інформації Насиченість інформації Відкритість інформації Своєчасність надходження інформації. Джерела інформації. Ефективна комунікація. Засоби комунікації. Зовнішні комунікації. Внутрішні комунікації. Комунікаційний процес. Базові компоненти комунікації: Відправник, кодування, повідомлення, канали передачі, декодування, одержувач, відгук, зворотний зв'язок.
-
-
Шановні студенти !
В даному розділі ви матимете змогу оцінити якість вивченого курсу. Для цього необхідно дати відповідь на декілька тестових питань. Вся інформація є конфіденційною і використовується з метою удосконалення освітнього процесу.
Оцінка курсу здійснюється за дванадцятибальною шкалою:
10-12 балів – якість проявляється завжди;
7-9 балів – якість проявляється часто;
4-6 балів – якість проявляється на рівні 50%;
1-3 бали – якість проявляється рідко;
0 балів – якість відсутня.
